海纳高新科技将精益求精求精化核心实际价值引向产生经营的的有几个节点，积极进取探寻精益求精求精化工作的模式，以实际价值流讲解与驱动式看板工作为导向，讲解减少产生的问题缘由，利用业务需求驱动产生工作，为客户优质化量成长添加扭矩。

科学学诊治，帮助制作击破点击破

海纳科技公司建立了精益管理缓和专项整治项目组，进行“颜值流定量浅析+限制概念”的两个程度方案，对全流程图生产的系统的实行了厚度查摆方面。经历过定量浅析测评，小组长看法别出收录艺提高工作效率系统、机器效应、程序静态平衡、原料流动等以外的49项要素克制客观因素，并设立了各式各样的突破点方面数据报告库，为工厂识贫准确定位方面保证了有效保证，明确指出提高工作效率系统提高工作效率方位。

维护做好，助力器生产的学习能力增加

形成“创业项目负责管理制”制造的回复缘由，能够优化网络调整制造的具体流程、抓好内部管理协作，厂品制造的货物周转时间间隔再还缩短5%。能够加快问题制作工艺生扩产力、优化网络调整人工成本费物资硬件配置等行为，1个第三季度生扩产力提拔4%。能够拟订详细介绍的查验教育规程和增幅要点制作工艺防冶性有效控制，长期提拔厂效率量。经成体系表的提高效率方法，厂品次合适率提拔3%，增強了卖场竟争力。

看板管控，四轮驱动生育与合理需要量靶向同部

海纳社会积极地保持阿拉伯系统化的带动式种植标准化管理模式，依据ERP与MES体统的宽度集成化，建立了了业主单到生產方式指命的秒级还原成。以明细清单表式看板用作资讯获取质粒，树立“后流程向上流程拿货”的运营治理机制化，将业主供给实时路况交通还原成为各流程的生產方式指命。直接，使用网络看板与移動销售终端结合实计的数字9化治理看板，为了保证生產方式资讯实时路况交通可视。自制定十一届三中，集团公司已颁发生產方式治理看板77张，为了保证软件生產方式与实计供给稳定正确此次。提升式治理看板用作建立了“及时化生產方式”的主导道具，其多维分析卫星信号很好的控制物料清单和资讯传播，对於取舍各流程间节凑、高效积极地响应供给变幻充分调动了可观目的，并不是很好的不要超量生產方式和仓库库存困难，更建立了在制作品税额降底1000余亿元。

后续工作骤，海纳现代科技将一步一步向细胞层做推动式精益求精服务管理，第一采用“恰到利益”的安全理念，建设落实的“按需扩大”制度化，可行避开中毒产量和仓库长期堆积。二应用“价值观了解”的的方法，可以通过看板工作让问題浮留面上，持续不断升级优化方案产量操作。三是着眼于“体用融合”的弯度，升级优化方案生产链操作，避开所需较差、订单数量快速相冲突、产品信息推迟了等问題，可以减少“牛鞭相应”和“器不雕伪”的短缺。

文/图丨郭延创 史祚友（海纳科技公司）