日前，义桥煤厂使用工区进入设置“1＋”管人模试，积极行动营造一专大多能、一个人多岗多责的“全方位的型”科技人员，将自动化化减人掉到细处。

该工区将东翼480换流站所和五采区换流站所合为一位工作职能部门，南翼540换流站所泵房和三采区换流站所泵房合为一位工作职能部门，各班只设安全运维工安全运维专用机械，离心水泵打开后，控制开关停带电作业全不从井上集控管理中心手机远程对其进行对其进行操作；对井上换流站所、排风计算机机房和灯房三一体式，换流站所工作职能部门轮流轮班的员提供排轴流新排烟压缩机安全运维和对其进行对其进行操作，灯房轮流轮班的员提供排轴流新排烟压缩机环保防疫除去；主井卷扬机、主井上阀井、压风计算机机房对其进行工作职能部门合为，主井客车司机提供压轴流新排烟压缩机专用机械安全运维，环保防疫除去等；机修、电修职工将安全运维、报修本行同部，选择最快问诊制，处置专用机械具备的故障。

也能 位置及人数改进改变，该工区由越来的16个班组建设建设合并且还为1一班组建设建设，达成减员11人。同工种分类位置人数也能达成异岗值岗，也能 互岗、互帮互助、互促，既改善了所有管理者教工的项目大招，又激发起了挑战不确定的原能量，信任危机自我自我意识、尽职尽责自我自我意识也得见进第一步强化。

文/图丨景西照（义桥煤厂）