会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对将会运销运行的深入组织开展，大会提出了七点需要。1是坚决不移地牢树市场人员领头的以人为本，领域无论怎样该如何的变化，市场人员总是是矿銷售员的重點阶段，要认识自己到我门运行的关键性性，提生运行的的荣誉感、神圣职责感；二要结实牢树服务大局意思，还可以站立在整体，从全矿竟然全实业公司的角度来反思相关问题，深入组织开展山西煤炭市场人员运行；三是要扎实做好市场人员根本运行，全面提升重點岗位上、重點阶段的控管角度；四是要有超强意思、超强思考力，新经济形势下的运销运行要有展望性，所涉非常复杂的生态，要有智能化变化多端的运行工艺对于，这也是还可以干好市场人员的基本性能力和需要；五是牢树组织纪律性意思，坚持原则坚决实行实业公司和矿贴心的售后服务行政规章问责制度，克己奉公，清正廉洁从政性，也不要存在根本的饶幸心理健康；六是要有处世的底线思维意思，市场人员遇到人越来越多面广，一定程度要坚守处世的底线思维、不踏绿线，清纯洁白处世，堂堂正正行事；七是要提生实行力，运销运行所涉到市场人员、发运、采石场环保健康等成千上万运行，每段项都的关系到厂家的銷售员發展，对具体安排的运行一定要要不打打折扣地一段时间间隔间完全，保证落实一岗双责明确。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
