近日，阳城煤电开展了安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动，旨在深入贯彻落实集团公司张总经理部署指示精神，确保阳城煤电安全生产。该行动由矿长薄福利坐镇总指挥，督导动员全矿各部门、各单位紧密围绕“安全、稳健、效益”的总思路抓好四季度安全生产，坚决做到“不安全不生产”。
全盘控稳 以质保安
今年四季度，阳城煤电安全生产形势极具复杂性、严峻性、紧迫性。主要体现在提升运输压力大，大型设备起吊、运输、安撤面工程集中；防冲和顶板管理压力大，巷道变形、爆皮严重；现场地质条件复杂，断层多、倾角大；安全管理难度大，采掘头面多、巷修等零星工程分散。面对如此复杂的条件，想要实现安全生产就要时刻保持战战兢兢、如履薄冰。
为全力保障四季度矿井安全、生产、经营、管理稳健运行，阳城煤电根据集团公司总经理张广宇提出的“重点在安全 核心在稳健 关键在效益”的中心思路，研究制定了《关于加强四季度安全生产工作的实施意见》。矿长组织研判全盘形势，按照生产任务、采掘接续、安撤工程、隐患整治、教育培训计划，排定每旬安全生产重点任务序列，结合实际需求制定“五强五严”措施，逐项推进，落地生根。
在全盘稳定管控的基础上，阳城煤电于
“大整治、大转变、大提升”行动方案，将着力打造成为一次凝聚全矿干部员工集体行动的“决心工程”。力争通过此次行动实现全矿井质量提升，为实现四季度“安全、稳健、效益”目标，以及今后的矿井安全质量发展规划提供支撑，奠定基础。
精准实施 责任到位
安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动延续前期制定的“层级网格化”分工格局，细化到每个头、每个面、每条巷道、每个机台，责任到每个岗位、每个班组、每个科室、每个分管，确保行动精准实施，责任到位。
落实行动小组。由各分管领导担任行动小组组长，对包保地点整改提升行动全面规划和负责实施；由各职能科室指定专人进行分工包保，督导考核行动进度，协调解决疑难问题；由各生产、辅助区队负责人执行行动任务。
落实整治计划。由各行动小组成员协同各生产、辅助区队，对各单位责任范围进行精细排查，行动小组梳理汇总排定整改提升计划。
落实责任人员。由各生产、辅助区队指定管理人员专人负责安全质量、文明生产整治提升行动，并抽调组建专项整改小组执行行动任务。
对标整改 奖优罚劣
行动严格依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，以及矿下发的有关机电提运、“一通三防”、顶板防冲、防治水等制度标准执行整改。
行动期间还将大力组织开展“走出去”活动，向集团兄弟单位标杆矿井和周边质量标准化先进矿井学习借鉴经验，以实地观摩交流为行动助力。
各行动小组按照排定整改计划节点组织验收，同步建立奖惩考核激励机制。凡未落实标准或行动迟缓的一律对相关责任人员进行分析处理；在行动中严格落实标准，表现积极突出的，由矿按照集团相关制度规定给予奖励，并作为年终评先树优和储备干部人才评选的依据。
五强五严 综合提升
升星稳定培训课培训课安全管理。经过将持续做好安全性标志牌的教育训练，收藏翻整各省城市及矿发生的基本特征意外事故案列，采取相应视频图片辅导、专题讨论研讨、上线说发等多的方式，资料很多营业员的沟通交流性和机关人员参于度，强化班组及个人的自主保安意识。通过持续加强职工业务技能培训，采取“师带徒”结对子，安全提示明白卡使用，管理人员、技术员和安全员上讲台，“走出去”对标学习等活动开展形式，严格动态监管、过程学习和总结提炼，进一步提升全员的业务技能水准。
精炼“套话说一大堆三防”服务管理。突出抓好各类通风设备、设施的日常管理，提高矿井通风管理水平。严格实施向采空区注氮、注凝胶等措施，及时封闭采空区，确保封闭质量。进一步完善监测监控系统，抓好瓦斯检查和监测监控管理，重点抓好工作面回撤及沿空掘进期间的“一通三防”管理，避免瓦斯、煤尘积聚，及时消除瓦斯、自然发火隐患。
精炼机电设施设备设施设备平安的管理。关键点搞好机械机器机器检售后维修期间里的健康安全管理制度，从紧执行工作好平安居民用电、提高了搬运八条角膜接触镜菅理的规定，进一步规范停送电作业。强化重点检维修项目现场盯靠，严格落实各项检维修措施，严格做好机电设备检测检验工作。
强化木纹地板掘进工作面供用电量很安全控制。增加领导煤矿供工厂使用电安全可靠性，淬炼木纹地板房屋地面供送电装置建筑场地设施、敏感点场地、要素步位静态图检杳，增加国家电网静态图网络监控录像。淬炼木纹地板送电路线图巡回检杳，严谨安全可靠防范降雨量、降雪、强风或人员误实际操作等对供送电装置建筑场地设施从而造成的的危害；淬炼木纹地板对电力电气装备高发热点事件、吸湿受潮点、退化点的网络监控录像、认认真真提前做好装置装备的检杳维修与基本数据修整，违反规定装置装备超基本数据或带故障工作，坚持问题导向保护工厂使用电安全可靠性。
