安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要确立加强“六个业务实力”促销活动积极搞好的方向，连续加快熟悉，加强悟性。加强岗位中的“六个业务实力”，很重要要的一定要加强自已对岗位的熟悉，加快个体的悟性，掉入就事论事、只看的间题外表的阶段，进行对岗位的有效评判、科学学策略，以更高一些效的手段来可达岗位的任务。首先是看的间题之前要加快自已的阶段，能克服本位努力的想法，提高大局观态度，走到高1个阶段亦或是多线程的度角来的间题，以率先的角度 来深入分析岗位，把岗位做得很好更极致。二要检测自已的之前要往下压体态，敲破自己的保护的感觉，把自己的的劣势和过高看的更明白，以准确的的固定来积极搞好下一次的岗位，把的间题想的更细更明白。
