会议分为两个阶段进行。第一阶段与会党员集体学习了十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，以及集团公司开展 “四个能力”提升活动的有关要求。对支部管理干部及三管人员开展德廉测试、参加“倡树正能量”微电影比赛等工作进行了安排。第二阶段为机关支部提升“四个能力”专题组织生活会，与会管理人员围绕自身“四个能力”方面的不足，开展自我批评，并分别列举具体事例，深刻剖析不足产生的原因，制定下一步整改措施。
蒋凌强结合个人工作经历，分享了自己在工作中的一些感悟，对管理人员提升“四个能力”给予指导帮助。
一是要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
二是要明确提升“四个能力”活动开展方向，不断提高认识，提升悟性。提升工作中的“四个能力”，很重要的一点要提升自己对工作的认识，提高个人的悟性，冲出就事论事、只看问题表面的层次，实现对工作的正确判断、科学决策，以更高效的方法来达到工作的目标。一是看问题时候要提高自己的层次，二是检讨自己的时候要放低身段。
蒋凌强还标准要求技巧干部职工在实是在在抓查摆、组合本职运行的抓整顿的依据上，深入骤革新活动方案行为，抓好单位间的的沟通联席会，更明了的破析身体本职运行的技巧，找出贫富差距和严重不足，有助于每一项本职运行的愈来愈更高效的发展。
