物资公司总经理徐兴奎对张总讲话进行了全文传达，结合物资公司实际对张总所提“五增强、五强化”进行了诠释。并就下步工作提出4点要求。
一是物资公司干部职工要把握好角色定位，在其位谋其政，围绕“五增强、五强化”进行认真自我反思、自我对照，制定切实可行“增强、强化”措施，把“四个能力”提升工作扎扎实实落到实处。
二是要求物资公司干部职工敞开心胸，保持相互站位、相互补位优良作风，杜绝推诿、扯皮现象。
三是要求物资公司各部门、干部职工提高工作主动性、责任心，珍惜工作岗位，以满腔热情敬业履职，保持良好精神状态，超前考虑工作，各司其职，牢牢把握好供应商准入调研、价格控制、到货率控制、质量控制及反馈处理、仓储标准化、风险管控、老库存物资清理等关键核心工作。
四是结合在一起五个程度升降行为，耍求基础性部推进项目建设工程武器装备子BBV网核心原则知识核心原则的宣传教育、着地项目，让工程武器装备子装修机构的统一标准的核心原则入脑深入人心，内化于心，外化于形，变为升降工程武器装备子装修机构的党员干部机关人员项目个人素质加快、工程武器装备子装修机构的菅理项目“提质优化”的伸位。
