近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对特定新技能工做任务较高的退休人进行分层补助费得分的前提上，顺利通过“同岗同分”分摊形式的推广宣传，保障外部处理维持、标准、良好，使退休人月均规定待遇重视达到优化，更大地加强了退休人的工做任务关键性，更佳地达到了厂内疑致力、向脑力与人个坚持、企业的发展方问的统一化。