自今年2月份起，阳城煤电下发了《关于加强修旧利废管理的实施意见》，成立了领导小组，并下设小改小革、修旧利废办公室。矿领导班子高度重视小改小革、修旧利废工作，各单位积极参与，经过提报申请，专家组鉴定，三季度共上报小改小革67项，通过评审评出33项；修旧利废43项，通过评审评出14项，创造价值100余万元。
按照小改小革、修旧利废等行动，激厉了更多干部们企业职工的改革创别出心裁识和不浪费的行为察觉，为阳城煤电较大局限性较低制造成本预算、不断提高区域经济管理效益打下了优异的基本。
■ 阳城煤电 宋晓宁
