会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打加强平安工作中。在平安操作方法难题，各级政府操作方法工作人员要保持多个“实实在在”和“六必到”，多个“实实在在”，即“查改潜在风险实实在在、整治交通违法实实在在”，保持说上纲上线、出实招、办事实、见实效性，不搞阳台花架子，这样子平安才有有效保障了、才会不断加强。“六必到”，即“开张门地理位置必到；勘探标准转变 、复杂化的地理位置必到；旅途远、艰辛的地理位置必到；新上小队的地理位置必到；难题多的院校或地理位置必到；非常规晚唐时期（节假期、星期日、中夜班、开关停是）必到”，保持“六必到”也反映出出工作中实干、主管的精力。在电量操作方法和增加搬运难题，各个区队要严格执行运行运行好平安电量、增加搬运八条硬质操作方法指定，平安科、机电工程专业科等工作部门管理要严格执行运行考虑，不流于行式，严防零敲碎打的意外时有发生。
