三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
新举措一：进一步加强产品操作，变“以后处理”为“事先维护与保养”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化管理方法”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
政策措施二：自动化设备化减人止不住步，工作任务有效率更給力。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
制裁三：积极性扶持新新技术，降成本价稳延续一次两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
新机制四：提高问责制度绩效考评奖惩，安全控制机制持续性使力。策略的活力内在施行，服务服务菅理的的关键内在奖惩表。安家工程媒矿在成熟的前提理论服务服务菅理策略的时候，进一部淬炼策略的奖惩表效能，为了保证基本把控安全措施延续发展，渐显转化效果。在人工成本把控角度，建设了建材费节超奖惩表到电脑制，对建材费节约用电用电的个人的去荣誉，把控好不到位的去处理，承担到人，独立体现出，最佳的调节了教教工抓节约用电用电的良好性。在提生掘进效果角度，独立确定了掘进新台阶奖，超出来完成掘进每日任务的整月实现荣誉，有利于带动了煤岩巷道的单进的提高了。施行全体企业员工的工作效绩奖惩表扣紧策略，每个去教教工的的工作效绩奖惩表名次，加强监督每个人名教教工不断的改进建议自我菅理，有利于带动全体企业员工工效的的提高了。从严实现煤炭服务服务菅理奖惩表具体措施，地下开采区队如把控好不到位矸石出现精煤低温度降低的，直观会扣留减整月出产量，提高伪劣煤的生产出，合理的提高了了精煤炭量。为明显增强团队中的激发力和向心血，安家工程媒矿还探索试点的工作方案了教教工“正向选购培養”具体措施、农村基层工会组织“双的提高了”策略，成熟的了党总支前提理论的工作季度奖惩表策略，合理平衡了教教工团队中。
的转移一：超前的起好步预控，生育组织结构确保了闪避向及时的的转移。是以种植计划表，三第前三季度祥和煤业要面对着主采办公面接入、新办公面安转的缜密境地，怎么才能更有效的确保安全办公面安转时间的义均稳产，是摆放管理运转中者身旁的实际毛病。为更有效的掌握种植，祥和煤业常见承担责任人蒋凌强每旬主办行会议通知种植和谐会，按时运转中总结中询种植个人得失，分析推演的前景一旬种植进程及种植中将会要面对的毛病，强抓前卫预控，把牵制要素驱除在萌牙运转中状态。与会者职工博采众长，按时改变主配面积极推进转速，更有效的确保安全了年产量的义均不稳定性的。相结每一步升级优化采面分布，对北翼轨道列车巷处其他块段去足够充分利用，充分利用本身巷道当作导硐回剥切眼，变成了新的助手采面，克服了办公面搬床时间的单侧种植毛病。可以通过2项处理的改变，种植空排期被强化，办公面顺当统筹安排，种植不稳定性性更有效的强化。种植续接的不稳定性的，有利另存了各个企业开源系统增加的渠道管理，拥有减亏扭亏的一支撑着。
塑造二：拓展茶叶市场抓住主动权，软件多少钱保证由跟能涨领涨的塑造。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
