近日，从安居煤矿传来喜讯，该矿继七月份成功上调煤炭价格之后，进入八月份后又果断地进行了四次调价，累计涨幅达到80元/吨，价格调整之频繁、幅度之大均是今年所未有的，仅补交煤款差价一项就为企业增收320余万元，为该矿扭亏减亏增添了一枚重重的砝码。

是由于受钢焦价多少大幅度调整的不良影响，原煤的市厂显现了千载难逢的供求关系两旺的毫无秩序的局面，安居工程选煤厂抓实的市厂跟紧市场走势，多措齐头并进，完成了原煤价多少的间断性飞渡。

转化思维模式，牢树核心，扬弃坐等靠价值观，正极及时“渡过去”。克服当前工作的股票市場上条件，该矿及时出手，渗入生产车间的工厂，走访玩家的，深挖新的买家源，如果根据的工厂煤种多、可供股票市場上采用位置大的现实的状态，定义股票市場上，搜索核心卖点，重点村的开发和SEO优化了具多煤种要和的部分投资额大、知名度强、企业信誉高的华为设备玩家的，维保和查漏补缺新一批对抗股票市場上的风险强些的供应厂商，达到了产量两旺。

依托市场，调整品种结构，生产适销对路的品种。由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，根据该矿煤质的变化情况，结合市场需求，在9.5%灰分的基础上又推出灰分在9%左右的精煤品种，此品种不仅受到客户的欢迎，而且性价比也是最佳的，实现了产品效益的最大化。

加强运销基础建设，积极推行“双优”营销。“双优”营销，即：优化客户群体、优化营销服务。该矿在“三个三分之一”市场战略下，本着“优先战略户、照顾重点户、稳定一般户”的原则继续优化客户结构。推行差异化客户管理和营销服务，确保了客户结构和客户群体的动态平衡。在日常营销工作中，严格遵守集团公司“355”目标管理法，实行预警机制，整体提高了对市场下挫的应变能力和管理水平。