2016近些年，义桥露天煤矿多措多管齐下保员工底薪、稳干部对伍、创新扩散理论智能创收谋趋势，人干部对伍的想法思维模式呈现出6大变为，即从对改草时期一味的、本质的逆反心理压力向顺势而为变为；从追随高员工底薪向保员工底薪、上班状态改变变为；从员工底薪的主观能动性横纵差别向携手同类产品领域中小型企业间的横项差别变为；从自察觉向谋全局性变为；从怨天尤人向的理解变为；从人干部对伍很大向减员提效保证创新扩散理论智能创收变为。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

完整职位工作绩效为核心的调整机制，找寻月很大打工族薪资包干操作方式，。上几个月为推进创新积极推进酬薪调整制度的重要性创新，找寻月很大打工族薪资包干操作方式，，在运维指挥所中心点的资讯操作队组施行职位定员承揽月很大打工族薪资，正常运行几个月来党，真实要做到了月很大打工族薪资总金额没降整体月很大打工族薪资提生，能够勉励了工人干事互联网创业的积极性。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，搞定方法了干部在职员工医用不可跨行政管理区划图异地医保的疑问。当下，部分因人企业信息查询不一致或或缺处理企业信息查询等情况耽误办卡的干部在职员工，该矿相应的部目前在积极性处理企业信息查询，争得快速搞定方法很多干部在职员工医保卡申请办理颁发相关事宜。

义桥煤矿  李春辉