“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与往日“出满勤、上满点”就能拿“整待遇、全待遇”的调整心思有所差异的是，新心思用于的是“按件定酬”和“按劳调整”相综合的方式方法。这退休职工到的待遇金额既能反映“技巧高矮、业务能力尺寸”，能不能反映“工作上心态、亏欠多少钱”，记分每5天展示1次，并认同集体督促，真实完成了“公平与效率、公证处公证、透明化”，做到了“奖勤罚懒、少劳少得、不劳不容许”的疗效。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

非常适合一提的是，该队不仅单对企业教工做好销售业绩评价表，对服务治理 人也做好销售业绩销售业绩评价表，基层党组织服务治理 人销售业绩评价表不及格的将做好降低、罚分治理 ，另外判罚比企业教工更苛刻，销售业绩评价表比企业教工更严谨，因而清除了服务治理 者的“好感”，上升了企业教工们的“平稳感”，对一项上班的抓好充当了从而的促进推动效用。

在这样的“应力测试田”里，阳城煤电播下了激历和勉励的“花楸树种子”，成果的是及时朝上的运转表态，更培养出一个多支“能打善战”的精锐的人小组。

阳城煤电  刘鹍臣