7月26日，义桥煤矿召开2016年上半年工作总结大会，会议认真回顾了上半年各项工作，总结经验，查找不足，安排部署下半年工作。该矿矿长张新华作总结讲话，总工程师王连奎主持会议，矿领导班子成员、副总工程师、各单位负责人、支部书记、副区长、班组长及职工代表共计300余人参加了会议。

年会主持词，党支部副党支书李山路首选传达学习了实业集团简介虢洪增副集团简介总裁长、张广宇总先生在实业集团简介上大半年经济社会本企业员工作年会的讲活相关内容，自后，该矿开挖区队、輔助区队、部门美容科表达各自从未同级别、不一层面作了热情四射、铿锵坚实的讲话讲演稿，振奋了企业员工气势，取胜了下面企业员工的热情欢呼声。

结果，张新华作整理会说话，着力收集整理了上一段时间基本本职岗位，整理会了五个层面故障 ：平安严峻形势不断比较稳定，生產加工上达到了稳产有效，机电专业设施衡量了有效自动运行，煤焦产供销达到了取舍，要点本职岗位确认为显著转化效果，降本提质增效优秀成果比较突出，党群本职岗位浮现新运作亮点。该矿上一段时间在达到了平安生產加工的现状下，功德圆满成功了双将至的学习目标任务卡。与此同时，毫不避讳掩饰地论述了本职岗位中发生的五个层面的故障 ，耍求全矿干部工人工人促使较高关注，详细抓实整改通知。

关于下半年的工作，该矿确定了“1143”的工作思路，以安全生产、经营效益为中心，以稳产高效、产销平衡、双增双节、现金流稳建为保障，以改革创新、环保达标、思想作风为助推，明确了下半年安全、生产、经营、成本、销售等五个方面的工作目标。

为体现上半年对象，体现责任七八个各方面的业务事情：拉动宣扬视情况加以引导力道，坚定不移做好上半年对象目标的努力；拉动防护服务方法力道，提升 体现上半年防护的加工；拉动的加工服务方法力道，体现稳产高效、性价比最高化；拉动有限公司服务方法力道，提升 设施设备高效、性价比最高化正常运行；拉动洗销服务方法力道，提升 传统的煤炭市场销售稳定平衡；拉动营运服务方法力道，发展降本提效的潜质；拉动侧重业务体现责任，发展业务的程序管理能力；拉动思想观念纪律作风建成，提升 干事再就业的精神和干劲。

结尾，年会规范全矿管理者人要很快行動，认真负责紧抓投资集团平台上大半年城市发展任务年会精神实质抖擞和张矿长讲活精神实质抖擞的转达贯切；要进十步明晰出台目标责任状，出台方案、紧抓落实责任；要进十步变为任务机关作风建设，适用新状态、制做夜樱字幕组为。

义桥煤矿  刘奉伟