“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

对应特定繁重的状况下，阳城煤电洗煤厂广泛性发起工人国家大力深入开展技术有限公司研发性创效主题活动，更好地网络推广研发性结果，能大大引起了工人学技术应用搞潜心研究的情怀，加以引起博大工人的研发性生机，有效降低制作成本价，加快经济条件111111，走以技术有限公司提111111的野路子，为阳城煤电渡危求进、攻坚战克难做成了更好地贡献奖。

为加强组织一把手运动展开必然化，洗煤厂特地开设了以场长为班长的运动一把手班级，对网络研发运行中做好纵向准备启动，构成高效机理。展开返修队组“小改小革、安全管理研发、修旧利废”四位一起的研发运动；展开动员“合理性化提醒”“金点子”征稿运动，激厉在职员工找问題、查BUG，提提醒，献点子。由技术设备员对各队组研发业务每季度做好1次搜集统计报表，按照其研发业务多大还有建立的第三产业社会效益整体做好评奖赠送，全厂做好通报批评范文。也，有力应用直播、厂报、小程序公从平台等宜传互联网媒体，对研发结果做好力宜传，在洗煤厂范围图内构成“我们成事，我们均可为”的网络研发环境，正真让研发变成 了洗煤厂运行中新必然。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂社长说明：“在目前的局面下，靠技术设备科学去全新无非是降本提效最有效的的方式英文。”洗煤厂将连续武器锻造去全新科学科学去全新对安全管理生产销售和经济效益不断地提升的驱动包效应，顺利通过活跃的组织开展及建全、常态化的科学去全新规则，将去全新科学科学去全新操作连续走入深度。

阳城煤电  于 晨 李兰兰