近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

当年来党，阳城煤电主动运行实业工厂工厂的号召，在煤电使用范围内常见征得纪检干部教工意见书，矿长、党组纪委书记薄夫利曾多次亲自组织化关联成员去座谈推算，最终制定出了适用于本客户的月工资收入分配改革规划。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

能够每次薪酬结构净盈利有效安排改革方案，进一个步骤企业创新和建全了净盈利有效安排体制，强化了年轻干部业务的人员的经营危机主观能动性、净盈利有效安排改革方案主观能动性和的发展主观能动性，使教职工月工资净盈利与我本人专业能力，上班工作绩效相相关，实现目标了奖勤罚懒。下一个步骤，阳城煤电将对全矿各主岗实施定岗定员，有效标准配置各主岗的的人员数量统计，少人浮于事和窝工原因，进一个步骤减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静