4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

四是要确立间题引领和结果显示引领认识到。对三年度具备的间题来进行再归纳剖析：具备间题的原故是样的？有大小是相对主义这工作角度的？有大小是客观性这工作角度的？有大小是管理系统这工作角度的？有大小是应为人为会导致的？这些等等，都需要认认真真剖析找出，出台防控错施。对二年度规定任务规定、重大工程项目搞定的时光组件、重中之重教学环节、不强教学环节要做好你是我心中含数，提前规划，积极作；第二规定年轻干部干部确立坚毅自信，实现过高意志力。要愤懑满腔热情的干事、激清激昂的干事、埋头苦干坚守的干事、无怨义无反顾的干事，总是实现优异的精神什么感觉；三是要须严格绩效考评，把上半年、半年度要点运转、要点工程施工抓实、搞好；四是标准各级党委工作管理基层干部要完全认得当前工作严竣的经济社会情势、安会情势。在价值观想法和思路办法内有新的提升自己，在办公方案和办公安真内有新的改变，在办公性能和标准化管理能力内有新的提升自己。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺