近期，物资公司为加强供应商管理，强化四项举措，通过管理供应商来提升物资供应能力。

首先为大家不断完善生产商商资科。据统计，物资公司自成立以来，发生业务往来的供应商约有536家，为准确掌握各供应商资料，近期物资公司对有业务往来的供应商资质重新审核，分别从公司营业执照、税务登记、机构代码、银行资质、主副营业务、同物资公司的业务数量及交易额等七个方面进行了梳理，将所有供应商分为战略性供应商、普通性供应商、技术性供应商、待选供应商、淘汰供应商五大类。目前已整理有资料的供应商共230余家，并已进行归类存放，为以后输入系统做好充足的准备。

第二要严销售商审批环节。加强供应商管理，首先要把好供应商准入资质审核关。当有新的供应商加入时，采购部相关业务员按照流程把该公司资质证明及相关证件、有关产品质量、公司信誉、服务质量、交货期等等信息一并反馈到经营部，经调查收集信息后方可准入。

三是定存约谈厂家直销商。供应商的准入是关键环节，但是这不意味着供应商可以一劳永逸。对评价好的供应商也要约谈，继续坚持并发扬好的品质，保持与物资公司长期合作共赢的局面；对评价不好的供应商更要约谈，屡次出现产品质量信息反馈的，物资公司将根据与供应商签订的《供应商承诺书》和《供应商廉洁承诺书》果断地做出处罚措施。10月28日首次同15家供应商的约谈，起动了非常好的效果。

四是进一部在软件内落实生产商商姿料。经咨询浪潮软件工作人员后，下一步供应商管理工作可以在系统内实现，根据供应商主营业务在系统内界定到物资小类，通过管理供应商来进一步推进采购工作，优化供应商，尽最大努力减少中间供应商。

                          物资公司   薛小冬