日前，在集团宣传工作群里收到一条消息：在关于科技创新、小改小革成效等方面的报道中，不要出现“减人提效”的字样，应该是“提效减人”。刚开始还不以为然，仔细一想，着实不一样。

减人提效，者剪裁了，的效率就增强了没有？似乎非。若一直很想减人，不要在提效升降真功，越来越多部门者捉襟见肘，其没想到是人易减、效难提，甚至是人减了，效反倒较低了。为更稳抓好移动，休息日我想去与区队统筹协调工作人士时，常看到也许的噪音：“真的是忙仅仅来，不出出人”。出不出人也许的想法无可厚非没能把“提效”置于首批，而说到为哪些冒出这款情况，看做管理系统工作人士，可能沉思。“人少活越来越少，活多钱越来越少；转化率不太好，人少更难干”。若是薪资结构特征配资结构特征和激劲具体措施不太好，尚未充分调动工作人员的多方面性，可是提效更无处讲起。那么的，咋样“提效”？就金源煤业机修厂来说就，全面推行工薪全计件考虑。依据平等要素、公开、按劳取酬的要素，各队组彼此另外账务处理，干部教工月度总结工薪额由成功的运行量决定性，取替了前面的“大铁锅饭”薪水的模式。全面推行新的工薪分销计划书后，干部教工的运行速率急剧提拔，还能够改善了产出具体步骤中发生的几种不好的问題。这也就是“提效”。“减人”与“提效”，作好升极提升来提质提效是关键的。举个例子，我们都的副井数据子站集控装置提升，使人上水塔不要制定数据把钩工，现有的数据工也所有的撤销，减员12人；TDS智力干选机改用手选三角带，收场了人工处理选矸的经验，减员11人等，此类的“减人”是创建在“提效”的基础框架上，不但没拉低办公高效率，往往是上升了出产施工作业的防护性，还拉低了劳动者承载力，加强了退休职工的幸福的生活平均值。那么，“提效”是基本，“减人”是成功。用物理化换人，用自然化减人，可达到智慧化无人售货职守，用新材料系统创新创业优化的工作转化率，用系统技术变低劳作标准，将人员物资科学研究结合，将“留足来”的人用在更所需的职业，这才算得上是正真重大意义上的“提效减人”。■金源露天煤矿   徐帅