编者按结合投资控股机构的简介机构的做好“大掌握、大调查、大加强”活动组织开展需求，进这一大步力促投资控股机构的简介机构的“两堂一舍”工作的上标建筑，投资控股机构的简介机构的公会组织开展投资控股机构的简介各露天媒矿机构的公会主要负责人去东滩露天媒矿考察掌握“两堂一舍”工作的上的经验值和面的做法。能够掌握，开拓了面前，显现了大量，对东滩露天媒矿在“两堂一舍”工作的上等方面的超前的工作的上，让考察者实打实观察得到不到位、找寻了相差悬殊。在下这一大步的“两堂一舍”标化工作的上工作的上中，投资控股机构的简介机构的及各级政府公会要团结协作，探究制定制度根本有用的测试机制，进这一大步加强投资控股机构的简介机构的“两堂一舍”标化工作的上技术，为机构员工提拱特色展示服务，实打实达到让员工吃得群众满意、住得舒适度、生存活得开开心心，为投资控股机构的简介机构的的转型提拱强强大的内勤的保障。我们公司将叁加掌握工作的员制定的所闻所感编发出了来，祝愿能在后来的工作的上中达到互补性共进，当下发稿第八篇。

济矿民生热能工会副主席徐颖

1、东滩煤矿后勤服务理念十分朴实，不追求硬件配置高档，而是在软实力上加大投入。整个后勤环境陈而不旧，明亮卫生、温馨温暖。这点十分值得我们学习，目前我们后勤服务工作中普遍存在追求硬件投入，忽视软实力建设的情况。

2、后勤服务实行了内部市场化管理。一方面是工作人员管理上引入市场化管理方式，工资收入按服务工作量计算，提高了服务人员的服务质量和服务热情；二是引入一卡通消费模式，将食堂、洗衣房、乘车、洗澡、劳保等后勤服务一卡通用，可以根据个人需求进行调整，在给职工提供福利上实现了职工的个性需求。

3、宿舍：实行宾馆化管理，真正实现了职工领包入住。管理标准高，没有死角，窗明几亮。宿舍5层楼每天3人打扫，居然能保持一尘不染，随时打扫，这就是市场化按劳计酬的优势。

4、澡堂（含洗衣房）：一是采用了刷卡的方式，凭卡洗澡，每月按出勤天数计算刷卡次数，避免了非职工人员浪费资源。二是澡堂的衣柜和吊顶都是pvc板材，不生锈不易腐蚀，相比木质铁质材料更加防潮耐用。

5、食堂：一是引入竞争机制，将工作人员分为5个组，分窗口售菜，并将销售额与工资挂钩，该举措有效了提高服务人员的积极性和服务质量。二是集中采购，成立采购中心，大宗食品签订长期供应合同，一来保证质量二来降低了成本，该食堂熟牛肉仅40元一斤、馒头3毛一个。这些措施让职工真正得到了实惠。