披肝沥胆 不辱使命突出重围 再启新篇

——参加集团公司总结表彰大会有感

1月23日,集团公司召开2016年总结表彰暨2017年经营工作会议。我有了幸进行了这次更新座谈会,了解集团公司2016年发展现状及2017年总体工作规划,聆听张广宇总经理关于《科学把握精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而奋斗》的重要报告，深受鼓舞和激励。

国际品牌电话企业博采众长，长远统筹规划，静态管理，令我感慨过人。总之我仅就是名常规的面层导购员，每月二点一二线仍专业从事着可是的工作上，但所经旨在最深浸透，我就从內心深居转为得了过且过的发麻的想法，感悟到国际品牌电话企业顾全服务大局，招商精准致力于的良苦用心工作的另外，也深省政治意识的责任义务与使命6。

如张总所言，2016年是极不平凡的一年。这一年煤炭行情持续低迷，是我们面临生存发展挑战最为严峻的一年，全国煤矿企业时有倒闭停产现象，我们企业面临着资金、销售、安全、环保等重重压力，生存遇阻，步履维艰。面对生存通道日渐变窄的无奈现状，我们没有退缩，没有因为山高路险而腿软乏力，我们迎难而上，沉着应对，经受住了严峻的考验。作为一名底层职工，我看到了我矿乃至集团公司为求生存发展做出的种种努力：积极开展“煤价再降20元，我们怎么办？”等成本控制一系列活动；加大转型升级，发挥煤炭副产品加工效益；普及员工主人翁思想，上至集团公司，下至区队班组，认真征询全体干部职工对企业的合理化建议意见。我们战胜了困难，赢得了生机。

2017年是集团公司实现跨越起步的关键年，这一年我们要转变煤炭企业发展的单一性，降低对主体煤炭产业的依赖性，提升自身竞争力。集团公司高起点，精准把握当前形势，制定落实“511”战略规划，实现“211”的等主要奋斗目标,这个制定目标主线任务为我们都现阶段爬坡过坎,栉风沐雨向前指明趋势了趋势,增大了魄力与自信。

如何将新一年宏观任务目标落到实处，开花结果？张总高屋建瓴，着眼集团发展的短板死角，逐一击破，做出了一系列工作部署：进一步加大成本财务管控；以创新保安全；现场管理协同运行；优化流程，提高管理水平；通过转型升级，促进企业发展；重视人才队伍建设；多措并举，实现企业干部职工素质作风新状态等。2017年制度制定实事求是，直击发展要害，有侧重，有中心，有方法，有力度，重拳出击，一针见血。

张广宇总经历讲稿构思清晰度,核心明确责任,长远规划我们的将故此次交互有精神为指导性,最准位置定位,脚踏式实地调查,将我自己管理岗位本劳务派遣人员作做细、做实、完成位，为中小型企业转型升级壮大产生应当的分享。

■ 霄云煤矿  周亚