义桥煤矿车辆管理部自组建以来，坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，不断加大人员和车辆管理力度，内炼素质外树形象，通过“三强化、三提升”举措，进一步夯实基础管理工作，全面提升了车辆服务保障水平，为全矿干部职工创造了一个安全舒适的乘车环境。

强化组织领导，不断提升基层队伍凝聚力。该矿车辆管部成立后，及时召开全体人员会议，认真传达矿领导的要求及工作部署，及时统一了思想，明确了各自职责，在此基础上制定了部室员工量化考核标准，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作机制；其次，车管部面对新工作任务，提出了新的工作标准，通过内炼素质外树形象，逐步建立健全了内部各项管理制度，加大对车辆的管理及维修保养力度，加大对驾驶员的责任考核和纪律考核，通过一系列举措，基层队伍的凝聚力明确增强。

强化木纹地板人身安会性高性标准及业务范围领域技能招式的学习的的，连续加快服务于保护横向。为进那步抓实全体师生座驾员的人身安会性高性标准风险意识，该部始终每个安排安排座驾技术人员细致学习的的路面流量人身安会性高性标准和业务范围领域内容，并浮动期安排安排观看视频路面车俩人身安会性高性交通事故警戒幼儿教育片，经由之举进那步升级了驾驶着者的安会操作方法思想和行业常识关卡，此外要求驾驶人员安全行车、文明行车，自觉维护好企业的良好形象。进入7、8月份，以矿开展的技术比武活动为契机，车管部不断掀起学习业务知识的新高潮，大家在学习中互帮互助，交流彼此经验，做到取长补短，各自提高了业务操作技能，积极营造了比学赶帮超的良好工作氛围，其服务保障水平明显提升。

武器锻造制度管理体现，总是改善强制执行能力。紧抓规则、标准服务管理系统是该矿货车服务管理系统部的一堵国旗，车管部以奖惩制度建造与贯彻落实为突破自我口，总是加大投入对代步大巴、矿因公私车的操作成效，在代步大巴操作上进心一个步骤优化了乖车操作标准规定，积极态度搞好“红旗汽车行车员”评选活动形式，当以减弱了行车专业人员操作责任事故心。在因公私车操作上持之以恒对各单位用车申请进行严格审查，并做好用车派车记录，车辆必须按指定路线行驶，不得安排他用，加强车辆管理，不得循私舞弊和公车私驾。

到目前为止，义桥媒矿货车工作发展部通体机关干部退休职工正以均匀的运行斗志，世界级的业务原则，奋发努力着力打造一个安全性效率高、操作原则、技术水平精致、遵章守纪的汽车驾驶者队组，为全矿干部职工创造一个安全和谐舒适的乘车环境。

（义桥煤业 刘奉伟 刘学）