近几年来，义桥矿山机修厂持续解放出思维方式，改变潜在意识，以新要点规划积极推进运作，以技术应用特色化破解教程难以解决的问题，以有利政策增加标，通过加强内部管理，对标找差，严把成本控制关，为企业创造出良好的经济效益。上半年机修厂通过自制加工、修旧利废和技术创新为企业创收超过30万元，比去年同比增长了20%。

 该矿机修厂结合全面预算管理内部市场化运行管理办法，本着服务生产，保障安全，以创造经济效益为目标的工作原则，大力倡树奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先“四奋”精神，进一步完善制度，明确任务，落实责任，严格考核。先后制定完善了《旧料回收管理制度》、《材料加工管理制度》、《加强成本管理措施》等制度，并把成本费用分解到到各车间，节奖超罚，坚持利用经济杠杆的作用，鼓励员工开展修旧利废、回收复用活动，进一步增强每一名员工的节约意识和工作责任心。

上半年，机修厂利用废旧Ф50钢管，加工制作296根架杆，价值约3万余元；利用废旧锚杆加工制作18880根道钉，回收利用旧锚杆3000多根，利用废旧工字钢加工超速吊梁36套，共计回收复用工字钢144米，价值约2.6万余元。在技术革新方面，针对综采液压支架护帮板支撑座在使用过程中常出现断裂现象，不仅产生大量维修费用，还给工人作业带来很大安全隐患，为此机修厂技术人员深入井下现场察看，决定将支撑座在原有基础上加大4度整体焊接，修复后经久耐用，既省了维修钱，又给职工操作提供了安全保障，仅上半年，焊接改造成19块，价值近10万元；另外还从废料库收集一些管件、半成品及托辊等，有效确保了井下一线的生产急需，共为矿创造经济效益超过30万元，同比增长了20%。

（义桥煤矿 刘奉伟  王开卫）