落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护村料厂尽快载重量起了客户改制、老矿遗留物担子履行及非煤经济经济不断發展的重担。为了能让使客户卫生、进行、如何快速经济经济不断發展，总部邻导班子择机提出者了“以稳固促经济经济不断發展，以经济经济不断發展保稳固”的经济经济不断發展方针政策，“积极践行落陵思想，践行落陵思想”的客户思想，尽快调节医疗机构设有，完整的管理模型，执行并颁布施实了支护村料成口感量标准单位化施实看法。在升高成口感量上，下大幅气、练真隔山打牛，严把十八道大关，提高认识了出厂的的成品完成率以达到100%。
七是严把原料料采购计划关，确保购入的原料料均为合格率品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把加工步奏关，确认加工过程不变化、劣质品不“更新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。结合集困我司继续加强队组建设任务管理制度任务的的水平标准化，快速对目前员工做好变动。提拔任用半个批懂技术工艺技术、会任务管理制度任务、任务总责心强的员工为队组建设长任务管理制度任务工作人员。让的标椎化分娩方法从下基层队组建设抓好。制定制度了严细的奖励激励新机制，将分娩方法比较重点的环节开办为比较重点管理职务。将总责心强、行事充沛的员工按排在比较重点管理职务，充沛借调大多员工分娩方法的标椎化、分娩工艺技术精密落实责任，提高认识设备良好率率高的积极向上性。既减小了废旧物资的收益，又为设备水平提高了其次道强有力确保。
三是严把质量检验关，保持大部分原厂服务最起码完成良好率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
