向管理要效益
本网记者 高维东 徐秀娇 高慧
2011年，运河煤矿进入产量递减阶段，生产产量从140万吨锐减到110万吨，由原来2个工作面生产到今年频繁安撤工作面达6次之多，各项经济目标的实现压力骤增。面临新的形势，运河矿紧紧体现了“新建安全可靠生产售销的售销精致细密化处理网络体系”和“挖潜降本降本增效、节支降耗”两种活动形式，多元化处理，把生产售销的售销現场事实上与开处理“一步步协同”。从生产售销的售销来源到焦炭售销的不同部分，加强领导脱贫致富节支，挖潜降本降本增效工作，新一轮推出了四个能增收创效的“千万元工程”，预计全年可增加经济效益一亿元。
“千万元工程”之一：“精打细算”降低工程成本
“精打细算”也能大幅降低工程成本。运河矿经过认真研究节约方案，在确保安全生产的前提下，优化了《巷道支护优化方案》和《提高掘进工效措施》，相对以往的支护强度，通过合理验算，将锚杆排距由
“千万元工程”之二：“精耕细作”加强煤炭回收
“精耕细作”是运河矿“精细化”管理的重要内容之一。由于该矿9301工作面已进入全面仰采阶段，特别是机尾正面临着大倾角开采，其尾梁上方滑落的煤极易在重力作用下，流落到后部运输机后方，自机尾延伸至机头方向自然形成的一斜向三角体空间内，丢失煤炭造成的直接经济损失不可小视。矿长高立群发现该问题后亲自挂帅，带领职能科室和施工单位深入现场进行实地测算，经过细致研究在最短时间内拿出了可行方案，出台了《有关9301工作面放煤措施改进实施细则》，该措施重点强调了放煤后的关键步骤是在割煤移架前缩短拉后溜的距离，以不放出矸石为准，且不能超前拉后溜。
经过实地应用，此放煤工艺措施最大限度地减少了输送机后方煤炭自然流失“三角区”的形成面积，直接改善了资源丢失的现象，成功破解了当前形势下资源回收难题。通过改进放煤工艺，提高煤炭回收率，工作面每次放煤就可多回收约10Ｍ３原煤，通过增加煤炭的回收率，预计全年可多回收煤炭1.6万吨，全年可增收1000万元以上。
“100万元工程建筑”之三：“精品屋全球战略”提高产品质量
国家大力开展“精益求精的作品的战略”，精力加快罐维修效率控制。三是在开发利用具体步骤中主动执行新技术设计，挑战新土办法，保护煤矸切分，百计在首要基本原则保护媒碳使用量效率控制；第二制定方案严谨规范的监管机制预防措施，在装运控制存放具体步骤中执行煤矸分开包装、分运、分储，禁上煤矸混装，保护效率控制上井；三是在消售具体步骤中开展按效率控制等级，以质论价，并将“创名牌，保信用等级”对于专业专注的服务宗旨，以效率控制创名牌、以效率控制稳朋友、以效率控制创市面，让朋友买的好众，加快朋友比较顾客满意度；四是整改媒碳使用量装运控制交通秩序，彰显稳定的环境，进一步强化对装运控制罐维修的监管控制程度，对所以进矿装运控制罐维修严谨规范加强监督，对不上规定罐维修我们都引魂灯入矿，同时监测监测应该会出现的装运控制延途掺矸使假的个人行为，事关媒碳使用量还可以存放保量运往朋友自定义位置，服务器维护了品牌人物形象和信用等级。
一把手亲自抓煤质，出台《运河煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，在开采过程中积极推行新工艺、探索新办法，做到煤矸分割，千方百计的保证煤炭质量，确保原煤平均热量达到5300大卡左右。通过严抓煤炭质量，煤炭发热量比去年提高300大卡，每吨可多创收60元，预计全年可增收5000万元。
“千万元工程”之四：“精益求精”增加经济效益
“精益生产管理求精”，不间断洞察新的生活增长点。为保障经济效益，洗煤厂创新思维，不断开展小改小革，努力增加经济效益。该厂以往精煤颗粒大小都要进入精煤筛脱介，容易造成大块煤将筛子砸坏，需要维修工拆下来焊补后再安装，占用三个小时的正常生产时间，且焊补效果不理想。更换新筛子的频率为每周一次，一个精煤筛价值7800元，每个月就是3万多元。经过细致研究后加大了分析筛的筛孔，精煤按照颗粒大小“兵分两路”，含水量低的大颗粒煤绕开离心机直接进入皮带，含水量高的低于
借助宽裕树立洗煤厂的功效，提高入洗率和工作效率，优化产品种类，降低成本消耗，提高煤炭综合销售价格，实现挖潜增效。洗选煤综合销售价格比原煤提高53元/吨，实现增收360余万元。随着洗出率的提高，从30%上升到50%左右，选煤厂将会实现更好的效益，预计全年可增收3000万元。
“努力为企业挣钱，努力为企业省钱”是运河煤矿的经营观，今年运河煤矿大力推行节支降耗，提倡精简节约，并重磅推出了以上四项 “千万元工程”，使用选择优化方案施工设计方案、兴盛支护方式、进一步加强掘进工效，进一步加强煤炭操作，施实极品发展计划，进一步加强洗煤厂精煤成品率等一些作品积极性科学创新的促农节支保护，竭尽全力构建“精细化”管理，向管理要效益，对企业经济的良好发展起到积极地推动作用。
