现场，团干部们们分档轮番宣读文件评估知识，逐字逐句学习的宣导，并制定边叙边议的的方法专题讨论、解释。17位团职干含有80%是是来自于工作、辅助性机构的技术应用工作人员，他原理的知识扎实推进、实际的生产经验比效丰富多彩，按照其各机构的实际的环境，就精深化管控、精耕细作、增进工效、严查新疆煤炭质、节支降耗等这方面系统阐述了节省化最好，发稿了他们的意见。
2011年是该矿创建安全生产精细化管理体系的重要一年，随着矿井服务年限的延长，矿井资源赋存逐年减低，企业发展面临严峻的形势，会议的召开，明确了方向、鼓舞了斗志，奏响了企业和谐发展的强音。
（张爽）
