1月31日，山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲组织召开2024年重点工作挂图作战部署会议。梁山港领导班子成员及绩效考核办公室相关人员参会。
会后，绩效考评考虑会议室室逐行小结总结了上半年126项的重中之重工作上挂图做战任何卡明确分工事情，并对一个月任何卡的葡萄糖氧化事情开展了小结总结。陈哲注重，2025年是梁山港优重量趋势前景的重要性年，全厂家升降要经营新趋势前景关键时期，全版、准确度、全面的落实新趋势前景观念，牢固趋势前景努力，树牢较紧生活理论，牢牢着力“115568”事情总指导思想即“一些管理处、一些保驾护航、五条主线剧情、几个努力、六个制定目标、五个思索”及“五个超一流大学”积极做事情，把梁山港的建设称为全国的內河多式联运首先港。同时，绩效管理制度年终考核制度接待室室要做好126项责任的年终考核制度，各作业单位要着力怎样着力打照“争超一流大学、争首先、争唯独”的管理处行业影响力来积极做事情，着力要着力打照一些样的航运，着力打照一些样的人员，着力打照一些样的“三争”，着力打照一些样的榜样思索统筹规划事情，努力实现在航运制作经营、国际品牌生动形象的提升、业务领域媒体合作方式及各个会战活动内容中称为公司突出。
文/图|李宝（港航管理部）
