在煤矿安全生产与高效运营的实践中，班组作为企业的基本单元，其管理效能直接影响着整体发展大局。济宁能源花园煤矿积极探索基层管理创新，总结出一套逻辑严密、行之有效的“六好”班组考核“七步进阶法”。该方法以月度为周期，通过七个环环相扣的标准化流程，构建起闭环管理体系，为卓越班组建设提供了可复制的实践范本。
成立记录表，四轮驱动科学课经营
本月初，由党群办统筹协调，连合劳资、安监等监管部门，多方位录入并动态的升级更新工班建设长（副区长）、群监员、青安岗员、党安岗员的知识基础信息内容库。动态统计资料源主要包括借款人年龄架构、高中文凭的层次、招式技能等级、政治文化精神面貌等指标图，统计资料源探讨师动态统计资料源信息内容。列如，进行动态统计资料源探讨得知，30-4五岁的带头人工班建设长增长率例达80%，职业学校及大专高中文凭受众增长率例超五成，为未果的师调派、学习培训设计规划、技术团队发展壮大展示了数学依照。一些动态统计资料源不是师安全管理的“数据资料”，更为改善人工手动操作能源设置的“自动化导行”。
工作方案检杳，强化木纹地板环节电脑监控
筹备由党群办加强组织领导，很安全保障、分娩、机械专业课程、车辆调度、企管、劳资四大主要岗位周到参与活动的重点查队伍，深入群众6个底层区队及44个工班深入开展“拉网式”检修。查信息内容从党建业务业务做好管理状况、监督机制开发要不要改善、很安全保障管理方法要不要合格，到分娩钓鱼任务做好学习进度、机械专业课程机 运营管理状况，再到区务公开监督公开度、工班传统文化开发功效或者群监业务敲定管理状况等，全东南方向上地进行奖惩风险评估。多岗位推进侦察的查方式英文，确保了查结局的专业课程性和周到性，能立即遇到区队工班业务中的各种各样故障 ，为事件提高工作效率准确把握方向上。
年终考核评选，加强组织领导公平合理合理
隆重召开季度“六好”作业队、区队“红黄旗”总体考核会议通知，采用了“基础条件分+加分项工程+被否项”的细化评级机制，对区队作业队自行安全的管理认真总结做总体隐患排查。评级标准既注重细节安全的频次、生产的每日任务实现率等“硬指标值标准体系”，也覆盖水平人文综合素质、地理学综合素质等“软指标值标准体系”，组成多维立体感的品价机制。完成平等原则公平的评选，杰出的作业队、区队取得成功，为小伙伴们专业学习的榜样的力量；具体表现不好的作业队、区队也会明白认知到自己的对比，提高迎难而上直追的动力系统。
数据汇总申报，直接跟进个人信息
为即使激发业绩奖惩内容后果的的功效，办公相关人员将“六好”作业队、区队“红黄旗”、作业队长（副区长）的业绩奖惩内容考评后果进行程序统计报表，提交领导人员层班子和安监部严要求复核。领导人员层班子因此熟知 面层办公真正环境，产生科学有效决策分析；安监部则措施数据强化平安监察，对长期存在平安风险的区城要点了解，有保障平安生产制造。此种部分正如图片信息交通枢纽，让业绩奖惩内容成效在品牌治理模式中极有效率调拨。
但是选用，升级奖励激励依赖关系
在安全性总结会上，“七步进电机阶法”喜迎了焦躁内心的通告表彰大会通告决定随时。表达优良的“六好”作业队、评为“红旗轿车”的区队与优质作业队长（副区长）展开表彰大会通告决定，他的比较好的的比较好的事迹被大量促销，形成全矿练习的标竿。时候，发放文件下载通告各作业队、区队有着的难题，并指明说出改修的要求和限期。进行表彰大会通告决定比较好的的、督促检查后进的途径，在全矿树立了积极主动向左的价格竞争积极性，让每一个作业队、区队都可以原因持续不断发展自己本身层次。
档案保管产品追溯，正规的资料控制
实现标化化文件控制目录索引，将检修计录卡、绩效考评表、整顿合拢等文件资料进行标化备案。这个文件不止是业务的计录卡，更加是良好业务成功经验的宝库，为售后的控制模式优化提升、机制成熟提供了了雄厚的参考选取意义。
召开会议会议，促使办公提高
会议安排作业队建筑做工作上中例会制度，设有“好的作业队长课堂”“后进作业队教育教育自我反思会”两个核心理念节点。好的作业队长手机分享取得胜利成就，如自主创新的的管理策略、有效的团体优势互补的方式；未达到作业队则完成记忆犹新教育教育自我反思，破析事情元凶，建立改进方案办法。根据营造“成就洽谈+做工作上中教育教育自我反思”体系，导致全体员工作上业队长互为学习的、相互之间进步作文。时候，会议安排立即贯彻上家公布符合要求，让全矿下上做工作上中的目标统一，疑聚起强有力共同。
“七步进驱动器阶法”以谨慎的的流程、科学合理的工艺，促进会班组建筑建筑、区队的团结力、奋斗力源源连续增强学习，推进家园水井“六好”班组建筑建筑建筑源源连续迈入前长度，为水井可靠制作和高效益市场运营驻牢了夯实基础条件。
文/图|方德军（花苑煤矿业）
