面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。
该矿进两步改进料工费管理工作机制，武器锻造自主化管理工作责任心，将料工费指标英文明确责任进行分解，保证任一个级任务都落实责任到作业队和每个人。以降本提产作为主料线，减少奖惩成效，保证料工费管理工作机制达到有效率完成。
在节支降耗地方，机电工程工程技术性科专注于于监管系统控制大形五金配件食材费，与机电工程工程工区紧凑相互合作，突破电力能源的成本监管系统控制，要从严连接《节俭交水电费监管系统控制对策》，依据峰谷工业工程用电和知识基础交水电费，合理的调准产量家庭作业时刻，有效的减小交水电费运用量和交水电费总支出。在寻找降本办公楼空间地方，矿方着力食材监管系统系统和降本提产解决方案，逐步方案工程设备倒圆角监管系统控制，机构监管系统办公楼室团体对长期的未运用的工程设备实施总类、规范起来储存并实现账目，择优运用可一直灵活运用的工程设备，削减新工程设备的购置。并且，增加表层区队二次电商仓库的汇总和深度清理，搞清楚货存，将闲置物品和库存管理工程设备集结监管系统，挺高工程设备灵活运用率，削减货存。
该矿以年度出产经验依据为导识，将经验受众量化，从严直接费用掌握，的增强出产研发率。在出产教学环节，洗煤厂以最多化入洗煤质效果为开点，可根据煤质车辆升级优化洗选方法，变动车辆形式，在满意不一样煤种叁数的情况下，最多化精煤产出量，保持第三产业效果最多化。还，从严掌握出产直接费用，分折主要总量脂肪依据，筛出非常总量脂肪的主要原因相结行提高。面向精煤外流故障，确定专题整改意见规划，避免精煤损害。因此，矿方还对煤质、精煤和副车辆的营销价格多少采取综合分析评估分析评估，研究副车辆的曾值合理利用很好的途径，因而很好的增强整体布局金币。
文|宫臣（城市花园媒矿）
